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    師建軍到杭州地區項目調研

    2021年10月25日    來源: 辦公室,華東指揮部,三公司     點擊量:

      

      10月22日,集團公司總經理師建軍到杭州地區調研,檢查了天目山隧道、杭富城際車輛段施工現場,聽取了杭州地鐵3號線工作匯報。他強調,杭州地區三個項目要進一步提高站位、高標管控,保持良好的工作狀態和進取的管理姿態,慎終如始地抓好各項工作,做到以現場保市場、鞏固區域優勢。

      師建軍指出,天目山項目屬于中鐵七局戰略性投資項目,意義十分重大。要通過有效實施,提升企業高端裝備水平,增強復雜地質施工能力,講好大盾構施工故事,釋放更大的經濟效應和市場效應,樹立七局品牌形象,不斷提升市場美譽度。

      師建軍強調,杭富城際車輛段項目前期做了大量細致有效的工作。下一步,要繼續在精細化管理上下功夫,強化物資和設備管控,細化高支模搭拆過程監督,深化混凝土外觀質量管控,確保工程結構內實外美,安全優質高效完成全部施工任務。

      

      在隨后召開的座談會上,師建軍聽取了三公司和三個項目部負責人工作匯報,提出七點要求:一是壓實層級責任。各管理層級要按照分工,找準職能定位,進一步落實責任,充分發揮管理優勢,增強項目攻堅合力,確保目標如期實現。二是優化資源配置。各管理層級要結合項目實際情況,加強工作統籌,科學合理調配資源,及時解決制約生產進度的各種問題,保障項目生產快速推進。三是嚴格裝備管理。要進一步提高設備安全意識,增強裝備使用、維護和保管能力;格外重視特種設備管理,切實提升實操實戰能力,為項目安全推進提供保障。加強隊伍建設。要以天目山項目為依托,培育大盾構操作和管理人才。同時,增強遵章辦事的意識,筑牢嚴謹細致的作風,提升嚴格執行的素養,培養年輕技術人員良好習慣。五是強化分包管理。要用好現有隊伍、培育潛在隊伍、引進優質隊伍、退出劣質隊伍,嚴管善待、陽光操作,不斷提升分包企業綜合實力。六是推進科研創新。要及時總結現場經驗和技術成果,探索創新機械化、裝備化、信息化、數字化、智能化路徑,不斷提高生產效率,有效化解風險隱患。七是抓好二次經營。要把變更設計、概算清理、清收清欠等工作放在更加突出的位置,依法合規、有理有據、細致入微地做好二次經營工作,實現資金盡快回籠。

      集團公司副總經理、華東指揮部黨工委書記、指揮長何江,華東指揮部、三公司及集團公司本部相關部門負責人參加調研。

                                 ?。瘓F公司黨委宣傳部編發)

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