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    感恩回顧 揚鞭奮蹄---記鄭徐鄭州樞紐項目部優秀黨務工作者 職永紅

    2016年08月02日    來源:     點擊量:

        職永紅,2013年11月開始擔任公司鄭徐客專鄭州樞紐項目部黨支部書記。先后在嶺南高速、朝黑高速、京沙快速通道、四川理亞公路、鄭徐客專鄭州樞紐等項目擔任項目經理、項目黨支部書記,具有豐富的現場管理和黨群工作經驗。

        就任鄭徐客專鄭州樞紐項目部黨支部書記后,他積極組織支委成員從廉政建設、黨團規劃、創崗建區、家文化宣貫、“三工”建設等方面對項目黨群工作進行策劃。在他和項目班子的帶領下,鄭徐客專鄭州樞紐項目自開工以來,從安全質量、成本效益、人才培養等各方面都取得了優異的成績,連續兩年鐵路局信用評價第一名;獲中國中鐵“紅旗項目部”、中國中鐵“安全標準工地”、中國中鐵“節能減排標準工地”、集團公司“先進集體”、集團公司“安全質量先進集體”、集團公司“先進基層黨組織”和鄭州公司多項殊榮,該同志也榮獲14年度集團公司“優秀黨務工作者”、15年度集團公司“勞動模范”、16年度股份公司“優秀黨務工作者”和公司“優秀黨務工作者”等光榮稱號。

        一、堅持黨風廉政建設永遠在路上,實現違規違法事件零目標。

        項目開工以來,他引領落實經理書記就職宣誓、管理人員廉政承諾,管理崗位簽訂廉潔從業目標責任書、廉政自律措施等規定,項目從開始就形成了一個廉政團隊;日常工作中,他帶頭遵守廉政建設相關規定,廉潔自律,一心為公,在施工過程中項目黨支部開展季度廉政案件督查、半年度對照“十二項規定”、“反四風”條款自查、案例警示教育、“作風建設永遠在路上”及上級文件宣貫等活動,嚴格遵守“三重一大”和黨政聯簽制度,使大家充分樹立了拒貪防腐意識,15年5月下旬在股份公司第四巡視組督導對應檢查中,考評得分100分,實現了項目全過程廉政建設零案件的好成績。

        二、“三會一課”聚人心,“兩學一做”扎實開展,勞動競賽促生產,群眾監督保安全。

        充分利用周例會,召集全體黨員開適用有用短會,根據項目部周節點計劃,統一思想,開展工作,使廣大黨員在群眾中起到了先鋒模范作用。自“兩學一做”學習教育活動開展以來,他積極組織項目部黨員學習黨章黨規、習近平講話精神等書籍并組織開展“兩學一做”知識答卷等活動。

        從14年公司開展“保安全、促節點勞動競賽”以來,他充分認識到,在趕超工期抓生產的同時,怎樣保證安全是一大難題。針對這種情況,他經常與安質部一起,根據階段生產重點,重點抓好增補群安員數量、質量、培訓、考核、獎懲和開展“安全衛士百日勞動競賽”等事項,讓群安員感受到自己職責的神圣,在施工的各個角落,都能認真落實各項安全措施,敢說敢管,實現了項目安全“零”事故的好成績。

        三、秉公辦事、以身作則激奮進。

        項目雖然在鄭州郊區離家很近,但他回家的次數有限,無論是節假日還是星期天,95%以上的時間,都能在施工現場找到他。每天7點他和員工一起準時參加點名會,嚴格遵守勞動紀律,在關鍵時刻身先士卒,沖鋒在前。如14年8月26日,由于強對流天氣,天空轉陰不到20分鐘時間,狂風四起,天降特大暴雨,這時他卻和施工員一起,冒雨在臨近既有線的動四特大橋橋上,檢查易被風刮起的附著物。特別是16年春節大年除夕, 他與廣大員工一起放棄與親人團圓機會,在為保證鄭徐客專聯調聯試按期完成而徹夜奮戰,起到一定的先鋒模范作用。2016年4月1日,項目部按期完成了鄭徐客專聯調聯試節點任務,中鐵七局被鐵路總公司工管中心、鄭西客專、鄭州鐵路局領導譽為能打善打硬仗的施工單位。

        4月1日大的節點完成后,公司為了整合資源便于管理,將動車所、二分部和鋪軌分部“合三為一”,統稱鄭徐客專鄭州樞紐項目部。三個分部組合到一個項目部,面對管理人員分工,管理制度和工作之間的磨合,首先統一思想,利用信息平臺進行無限制內容交流,另外重申管理制度,做到言行一致,制度一本,每天在碰頭會上進行宣傳,在工作和生活配合方面求同存異,在不到半個月的時間大家就和諧共處,溝通無限,形成了一個多組合共管分責、落實到位的奮進團隊。

        四、黨團樹先鋒,活動結碩果。

        他從事黨務工作多年,在“雙標”共建活動開展時,常說:人的生命在于運動,組織的生命在于活動。他以活動凝人心,以活動促管理。在項目上通過開展員工談心、工作寫實、首問負責、創崗建區考核獎懲、青安崗評比考核、季度黨員群眾評議、廉潔從業自評等活動,使廣大黨員和青年團員充分感受到自己的崗位與一般群眾的差別,樹立了以身作則、樂于奉獻、勤奮務實、勇于爭先的理念,積極投身到項目各項管理和勞動競賽中。自項目開展勞動競賽以來,在安全質量可控的情況下,每月計劃完成率都在105%以上,取得了公司“大干150天勞動競賽”活動優勝單位的榮譽稱號;另外,為了達到宣傳企業、揚名聲譽、營造良好施工環境的目標,項目部主動請纓,先后開展和主辦了河南省總工會和集團公司工會發起的“十大主題實踐活動”動員大會;營造平安工地省公安廳大型文藝小分隊“服務重點工程”慰問演出;迎接了股份公司外部董事項目調研;中央企業團委奮斗的青春最美麗—走進中鐵七局;河南省直工委21個廳級單位到項目“服務重點項目夏送清涼”;贊比亞建設部長和駐華大使到項目考察;謝伏瞻省長現場調研;鐵路總公司盧春房副總經理現場調研;湖南省汝城縣政府組團到項目勞務輸出管理調研;配合拍攝河南衛視“節日我在崗”和體現工會金秋助學的微電影等活動。在信息宣傳方面,以宣傳企業和好人好人為題材,超額完成公司下達的季度計劃,提高了項目和企業聲譽。

        項目團員青年在黨總支的帶領下,按照不同作業點和不同工序,開展青安崗評比競賽、業務理論學習、練功比武等活動,在14年集團公司對基層團組織工作驗收時,定位于標桿團組織,并獲14年度中國中鐵“五四紅旗項目團支部”光榮稱號。

        五、“三工”建設接地氣,“家”文化宣貫筑和諧。

        員工在外工作是否能安心、開心工作,是黨群工作的重點。他將“家”文化和“三工”建設融為一體,大的方面從“家”文化宣貫、駐地建設辦公住宿規劃、視頻觀看和固定標牌宣傳、公寓化備品購置發放、大型迎檢活動策劃、文體活動定期開展等,到員工食堂飲食調劑、節日團圓聚餐、夏季防暑備品安排、更換門簾窗紗數量、辦公宿舍食堂操作間衛生檢查等等,事無巨細,親力親為,他是一名檢查員也是一名服務員,通過大家努力,在股份公司15年5月份巡視檢查中,“三工”建設取得了滿分的好成績。

        他在項目擔任黨支部書記的同時,兼管項目征遷協調和指導協理員做好項目穩定工作。協調方面他做到知己知彼,找對人、做對事,在投入資金很少的情況下逐步和諧進地,在大小臨成本方面,鄭東樞紐6條鐵路,若按常規施工需支付臨時占地費用達433萬,但實際支付不足120萬,節約資金達300多萬元,實現了效益最大化。在作業隊人員工資發放和項目穩定方面,他與協理員一起,深入班組掌握第一手資料,參與農民工工資發放,解決作業隊拖欠設備租賃費和勞務費糾紛3起,至今未發生任何不穩定事件和不良投訴。

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